习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。党的二十届四中全会对繁荣发展社会主义文化作出了重要规划。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其企业文化建设不仅关乎企业核心竞争力的培育，更关系到党的执政根基巩固与社会主义文化繁荣发展。在推进中国式现代化的壮阔征程中，国有企业要积极传承红色基因、建强企业文化，为增强国有企业核心功能、提升核心竞争力提供强大精神动力和强劲文化支撑。

以“三个维度”传承国有企业文化发展渊源

国有企业的企业文化不是无源之水、无本之木，而是形成于企业发展改革历程，其精神内核有着源于红色革命基因的历史淬炼、优秀传统文化的深厚滋养与企业改革发展实践的现实积淀，三者共同构成了国企文化的“精神坐标系”。

要坚持国企文化的政治底色。习近平总书记强调，要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。国有企业大多具有悠久而辉煌的发展历程，有些国有企业甚至承载着党和国家发展历史的深厚印记，诞生了红色基地、先进精神等珍贵的红色资源和宝贵的精神财富。这一独特属性决定了红色文化是国企企业文化最鲜亮的底色，这种红色基因孕育了国企特有的政治品格。在企业治理上，始终坚持党的领导、加强党的建设，成为我国国有企业的光荣传统；在精神特质上，传承“革命理想高于天”的信念，形成了攻坚克难、无私奉献的精神传统；在组织原则上，践行着党的群众路线，构建了上下同心、团结奋斗的组织文化。这种基因传承确保了“国企姓党”的政治本色，使国有企业始终成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

要坚持国企文化的文明根基。习近平总书记强调，要推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，为民族复兴立根铸魂。中华优秀传统文化是中华民族的精神命脉，也是国有企业文化建设的丰厚滋养。“天下为公、民为邦本”的理念孕育着国企的社会责任担当，使企业超越单纯的盈利目标，将服务民生、奉献社会作为使命追求。“天行健，君子以自强不息”的精神融入企业发展战略，孕育了国企在技术攻关、产业升级中的坚韧品格。“厚德载物”的包容、朴实塑造了国企的经营哲学，在市场竞争中坚持诚信为本、和合共赢，构建和谐的产业生态。“如切如磋，如琢如磨”的工匠精神，根植于中华优秀传统文化的深厚土壤，形成了“干一项工程树一座丰碑”的品质追求。这些传统文化基因的现代转化，使国企企业文化既具有民族特色，又具备时代活力。

要坚持国企文化的实践烙印。习近平总书记指出，我们党在领导革命、建设、改革的进程中，一贯重视学习和总结历史，一贯重视借鉴和运用历史经验。国企大多分布在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，在不同行业的发展改革实践中，塑造了企业文化的鲜明个性。这种源于实践、服务实践、升华实践的文化特质，成为反映国有企业攻坚克难，推动企业高质量发展的不竭动力。“鞍钢宪法”以“两参一改三结合”为核心要义，将群众智慧与技术革新深度融合，成为当时企业突破发展瓶颈的关键。这种从实践中淬炼的文化基因，至今仍在管理创新中发挥着启迪作用。华润6S管理体系使多元化企业管理模式更加科学有序，有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。这些源于实践的文化成果既解决了不同时代的发展难题，也让企业文化在回应实践需求中不断焕发新的生命力。

以“三个价值”回应国有企业文化时代命题

新时代国有企业的企业文化建设，需要在传承基因的基础上回应时代命题，构建起政治价值、发展价值与人本价值相统一的价值体系，为企业高质量发展提供精神支撑。

凸显政治价值，坚守使命担当。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。这一论断为国企企业文化的政治价值建构提供了根本遵循。开展企业文化建设，国有企业必须凸显政治价值，确保企业始终沿着正确方向发展，成为党执政兴国的可靠力量。这种政治价值首先体现为对“两个一以贯之”的践行，使“党建进章”、党委（党组）前置研究等制度安排转化为员工的自觉认同，实现制度刚性与文化柔性的有机结合。其次，体现为对国家战略的坚决响应，通过文化引领凝聚共识，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，使企业战略与国家战略同频共振。最后，体现为对意识形态工作的责任担当，巩固壮大主流思想舆论，让党的创新理论进企业、进车间、进班组，“飞入寻常百姓家”，筑牢意识形态安全防线。

凸显发展价值，驱动精神引擎。习近平总书记强调，推动高质量发展，文化是重要支点。企业文化的发展价值集中体现为通过文化软实力转化为发展硬支撑、强驱动，解决企业改革发展中的深层次问题。当前，不确定难预料因素增多，文化对可持续发展、高质量发展的系统性支撑尤为突出。首先，坚持发挥凝聚向心作用，在无形中塑造一个团结、协作、高效的工作团队，为企业经济发展奠定坚实的基础。其次，让企业文化服务生产经营，牢牢把握高质量发展主旋律，积极打造诚信文化、创新文化、安全文化等，并深度融入企业经营管理、科技攻关、安全生产等生产经营各环节，以文化软实力的增强来提升经济发展的质量与效益。最后，坚持让企业文化服务国企改革，聚焦公司治理、科技创新、主业管理等重点改革任务，坚定不移实施国企改革深化提升行动，充分发挥企业文化在激励创新、推动发展等方面的作用，推动改革发展实现新突破。

凸显人本价值，构建文化纽带。习近平总书记强调，要始终坚持文化建设着眼于人、落脚于人。国有企业的人本价值建构，核心在于坚持以人民为中心的发展思想，既体现为对社会公众的责任，更体现为对职工群众的关怀，通过文化建设构建企业与职工的命运共同体。首先，体现为对职工主体地位的尊重，通过识才在一线、育才在历练、成才在攻坚，为职工搭建成长平台，实现个人价值与企业发展的统一。其次，体现为对职工权益的保障，刚性落实生命至上、安全第一要求的同时，着力做好休假权益、工资支付、保险劳保、生活脱困等直接关系职工切身体会的利益维护。最后，体现为对职工精神需求的回应，作为投身市场经济的重要精神力量补充，通过“家和兴企”等文化理念的培育，营造和谐融洽的内部氛围，增强职工的归属感与幸福感，体现企业文化的人本温度，凝聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力。

以“三个层面”实现国有企业文化落地增效

企业文化建设是一项系统工程，需要从精神层、制度层、行为层进行三维协同建构，实现文化从“顶层设计”到“基层扎根”的全链条落地，避免陷入“空谈阔论”的困境。

抓精神核心，凝聚价值共识。精神层是企业文化的核心，决定了文化的方向与灵魂。国有企业的企业文化精神提炼要注重将“三个维度”一体结合，有效体现自身独一无二的特性。如中国中铁在2025年正式发布新时代企业核心价值观——“创造 质量 品牌”——正是抓住自身特性的生动体现。要突破传统宣教模式，创新价值传播的方式方法。如可以积极拥抱人工智能的赋能作用，实现精准滴灌的分众化传播、双向交互的智能化互动、数据驱动的全息化驱动，将抽象的使命愿景有效转化为具体的行动指南，增强价值理念的传播性、互动性、转化性，使价值理念有效深入人心。要有效抓好“关键少数”的价值引领和行为示范，有效通过国企领导人员带头践行文化理念，形成“上行下效”的示范效应，推动价值共识的深度形成。

抓制度保障，强化刚性约束。制度是文化的固化与保障，只有建立与文化理念相匹配的制度体系，才能实现文化从“软约束”到“硬遵循”的转化。坚持制度设计与核心价值观精准对接，以文化理念为标尺，对现有制度进行系统性梳理与优化，通过清理废止、合并重制等方式，破除与文化导向相悖的陈规旧制，构建起覆盖管理全领域的制度闭环。晋能控股集团整合重组后，从制度文化、安全文化、廉洁文化等多个维度着手，梳理整合原有企业规章制度，形成了统一规范的制度体系，为文化融合奠定了坚实基础。制度的生命力在于执行，需要建立闭环的监督考核机制。要将文化理念的践行情况纳入部门与个人的绩效考核体系，细化评价指标，通过定期督查、专项评估等方式，对制度执行效果进行全面检视。

抓行为实践，彰显文化活力。行为是企业文化的外在表现，也是检验文化建设成效的最终标尺。要构建“理念—实践—反馈”的全链条转化机制，让抽象的文化主张具象为可感知、可执行的行为规范。开展主题实践、攻坚先锋评选等活动，将企业精神内核转化为一线岗位的冲锋姿态，在技术突破、应急保供等关键任务中锤炼作风，让文化成为品质与信誉的隐形保障。要创新行为实践的载体与方式，可组织情景模拟、案例研讨等形式，引导员工在互动中明晰行为标准。推动管理干部下沉一线带头践行文化理念，在解决实际问题中树立行为标杆。此外，还可通过文化故事征集、主题实践成果展等形式，放大基层员工的鲜活实践案例，形成“人人是文化载体、处处是文化场景”的生动局面，让文化活力在全员行动中充分彰显，真正转化为企业高质量发展的内生动力。

作者：中铁上海工程局集团有限公司周敏杰