企业文化建设是企业实现高质量发展的精神支撑与动力源泉。企业文化建设要立足于国家和社会层面，解决整体与部分的关系；要立足于长远，解决好当前与未来的关系。华电金上昌都新能源有限公司（以下简称“昌都新能源公司”）作为扎根西藏雪域高原的新能源企业，自2022年成立以来，紧紧围绕国家“双碳”目标，深入践行中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化（简称“华电奋进文化”），全力以赴打造高原光伏国优项目、助力一体化示范基地建设，在战略引领、组织建设、项目管理、生态保护、社会责任等方面的实践创新，提炼出以文化驱动企业价值跃迁的高原范式，探索形成“奋进文化+雪域生态”的跨文化治理路径。并逐步检验成效，对边疆高原地区国有企业文化建设具有一定的借鉴意义。

文化扎根：文化在雪域高原的落地逻辑

习近平总书记强调，要“坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新”。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，站在雪域生态环境和治边兴藏的大背景下，将华电奋进文化的践行融入企业治理，探索跨文化治理视域下通过协调多元文化差异实现高效运营的管理模式，将文化差异转化为竞争优势，实现企业文化价值融入机制和路径的实践创新。

文化基因的传承与融合。昌都新能源公司的文化实践根植于中国华电集团的文化母体。中国华电作为全球领先的清洁能源企业，以“奉献清洁能源、创造美好生活”为使命，以建设“世界一流清洁低碳能源企业”为愿景，形成了“创新奋进、奋勇争先”的文化理念体系。昌都新能源公司作为集团在川藏地区的重要战略支点，始终坚持践行集团公司奋进文化理念，在川藏段梯级电站开发过程中，党建赋能、文化铸心，全面推进“卓越金上”建设，从“绿色金上、创新金上、价值金上、平安金上、精品金上”五个方面追求卓越、打造标杆，为昌都新能源公司的文化建设提供了实践指导和直接参考。

企业成长的内生需求。作为流域首家新能源企业，昌都新能源公司肩负着在海拔4200—4800米的雪域高原建管全球在建规模最大的水光互补、牧光互补光伏发电项目的重任。该项目场址海拔高、氧气稀薄，年平均气温零低，紫外线辐射强，交通条件差，无通信覆盖，施工降效和队伍流失严重，常规管理手段难以适用。公司管理层深刻认识到，在高寒高海拔藏区环境下推动项目建设，不仅需要技术支撑，更需要文化凝聚。华电奋进文化以其跨越地域、激发斗志、塑造形象的功能，成为公司突破困境、实现快速成长的必然选择。为此，公司将华电奋进文化内核与“老西藏精神”相融合，以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”为精神支柱，坚持“建设一座电站、带动一方经济、造福一方百姓”理念，使华电奋进文化在雪域高原焕发新的时代生命力。

时代使命与责任的召唤。昌都新能源公司的成立恰逢国家能源转型与“双碳”目标推进的关键时期。公司在建的260万千瓦超大规模光伏发电项目被列入国家“十四五”规划102项重大工程，是“西电东送”接续能源基地的重要组成部分。这一国家战略定位要求企业具备超越常规的使命担当。公司在践行华电奋进文化过程中，将“奋进文化+雪域生态”融入新能源项目开发、建设和生产运营，在带动就业、改善民生、保护生态等方面发挥辐射带动作用，推动地方经济发展，带动老百姓就业增收，实现企业与地方的共赢发展，昌都新能源公司文化建设为此提供了深厚的精神资源，成为践行华电奋进文化的实践基础。

路径融合：文化驱动价值创造的实践体系

昌都新能源公司党委坚持以习近平文化思想为引领，推动华电奋进文化在公司落地见效、知行合一，铸就团结奋斗创一流的强大凝聚力。公司领导班子带动全体职工深入思考并推动华电奋进文化融入企业发展的各环节、全过程，多角度、全方位探索和总结提炼具有高寒高海拔地区新能源项目特色的企业文化案例，为公司高质量发展和助推金上流域建设国家水风光一体化示范基地奠定了坚强的思想保证和强大的精神动力，成为企业文化建设发挥更大作用的实践路径。

融入发展战略，引领高起点发展格局。昌都新能源公司将奋进文化深度融入企业战略制定与执行全过程。一是公司党委立足高原实际，党委领导班子审时度势，超前谋划，以“高标准、高质量投产发电”为目标，以创建国家“优质工程（金奖）”为抓手，全面提高精益化管理水平，打造新能源领域行业典范工程。二是深入学习贯彻习近平总书记在金沙江乌东德水电站首批机组投产发电之际作出的重要批示精神，聚焦奋进文化成长理念，将“优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁”六大维度贯穿工程建设始终。三是深入贯彻党中央保障能源安全、推动绿色发展、实现“双碳”目标的重大决策部署，主动融入西藏自治区清洁能源“一基地、两示范”发展新格局，为中国式现代化建设提供安全可靠的能源保障。成功取得基地首个15万千瓦风电项目，实现风电资源开发建设“零的突破”，金上一体化示范基地多能互补格局更趋完善。

融入核心价值，形成践行核心价值观导向。昌都新能源公司以水滴石穿的定力践行“求实、创新、团结、奋进”的核心价值，为文化建设作加法。一是紧密结合高寒高海拔新能源项目实际，高质量推进《在高寒高海拔大规模光伏项目中锻造党组织坚强战斗堡垒的路径探索与实践研究》等专题课题结题，进一步为党组织在高寒高海拔复杂环境下有效发挥引领作用提供学理支撑和实践指导。二是引导党员职工统一思想、凝聚共识，不折不扣、雷厉风行、求真务实抓落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态破除前进道路上一切艰难险阻，抓好合规管理提高治理能力，抓好提质增效提高项目经济性，抓好改革创新激发动力活力。三是加强人才队伍建设，全面扎实开展“管理能力强化培训”专项活动，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式把有潜力、表现优秀的年轻干部放到一线或重要岗位上历练，坚持“严管与厚爱”，落实“三个区分开来”，持续营造“工作有压力，思想无包袱”的浓厚氛围。公司获评中国文化管理协会“新时代党建+企业文化”示范单位，品牌形象显著提升。

融入企业管理，构建治理高效的运行机制。昌都新能源公司从公司治理、制度保障、价值导向、团队协作等多维度推进“马上就办、办就办好”的工作作风建设融入企业管理，形成管理与文化的协同效应。一是把企业文化建设的要求载入公司章程，将践行华电奋进文化纳入规章制度，从公司治理、制度保障、价值导向、团队协作等多维度推进企业文化建设融入企业管理，在建管的“刚性执行”中增加文化的“软约束”，形成协同效应。二是建立党委统一领导，主管部门牵头统筹、业务部门主导负责和具体落实的工作格局，实现文化建设与日常工作推进同谋划、同部署、同落实、同考核，与学习教育、专项行动等一体推进，构建起“大文化”格局。三是聚焦中心工作，围绕项目前期、精品工程创建、安全环水保及生产准备等目标任务，打造一支作风优良、本领过硬、执行力强的干部员工队伍，构建公司内外部高效协同的执行力、凝聚力和向心力，做深做实华电奋进文化的基层实践落地。扎实组织开展“高海拔大型基地光伏施工组织管理创新与实践”等创新课题研究。展现职工形象的微电影《峰光女孩》获得2024年全国职工“微剧话劳模”优秀作品一等奖，产业工人队伍建设微电影《格桑的光》获2025年集团公司“奋进故事”微电影大赛金奖。

融入环保建设，绘就绿色发展新画卷。昌都新能源公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极践行“绿色低碳、清洁美丽”的环保理念，着力打造草甸回铺示范区、荒漠化治理示范区，建成新能源项目首个高寒高海拔光伏项目区野生动物救护站。一是牢记习近平总书记“在保护中发展、在发展中保护，更好造福人民”的殷殷嘱托，积极履行社会责任，答好“为民造福”答卷，积极发挥项目建设辐射带动作用，将参工参建、改善交通及通信条件、实现就业与产业发展等惠民利民实事办到群众心坎上，有效拉动地方经济发展。二是积极探索高山草甸脆弱生态的保护和修复方案，确保生态治理效果长期稳定；选取最有利于生态保护的组件布置，搭建科技支撑示范试验平台，形成立体空间高效利用，开创了超高海拔地区原生草甸大规模恢复先例，形成光伏+生态修复新模式。三是光伏项目如期建成投产后，每年将通过金上至湖北特高压直流向祖国腹地提供51亿千瓦时清洁电力，用绿色能源助力经济发展，服务双碳目标重大战略。公司草甸堆存养护试验区建设成果在《人民日报》刊登，草甸修复保护工作经验在西藏自治区水保工作会上交流分享并在国家水土保持生态环境建设网刊载，《光伏发电项目生态环境保护技术管理工作指南》列为集团公司技术标准，公司获评西藏自治区能源行业高质量发展优秀单位。

融入生产数智化，打造新质生产力落地样本。昌都新能源公司积极探索实施先进设备、工法及施工管理模式，加快关键核心技术攻关，切实提升产业链供应链韧性和安全水平。一是聚焦智慧光伏建设、新设备新技术示范应用，坚持“数字化、智能化、无人化”方向，力争在高寒高海拔地区实现“远程集控、无人值守、智慧运维”模式，用科技赋能“数字电站”建设。二是更大力度集聚创新要素、加强创新组织、优化创新生态，为昂多、拉妥光伏项目工程的智慧工程建造、智慧光伏运营、高海拔光伏生态保护等关键技术攻关创造条件。公司9项专利获授权，15项专利已通过初审；1项工法成功通过西藏自治区专委会评审，实现公司省级工法创新零的突破；15项QC获评西藏自治区建筑业协会一类成果。三是推进水土保持示范工程创建，打造5个样板子阵验收合格率达100%，工程质量处于国内行业领先水平，公司顺利完成“雪莲杯”申报中间检查，项目成为自治区首个申报并顺利通过绿色建造中间检查最高评价“三星”的绿色施工示范项目。

融入党建工程，构建党建引领企业文化建设大格局。昌都新能源公司把在藏区践行党的路线、方针、政策作为企业文化建设的重要着力点，围绕“卓越金上”创建目标，以党建带动深化企业文化，以企业文化彰显党建成效，助推企业高质量发展。一是强化政治引领，增强思想自觉，完善“第一议题”制度机制，巩固拓展主题教育成果，确保党中央决策部署有效落地。全面落实集团公司“四力四推”党建工程提升要求，深入开展党建赋能行动，促进党建与中心工作深度融合。在一线技术攻关、应急抢险等任务中组建党员先锋队、青年突击队5支，攻克高海拔施工等技术难题近50项，充分彰显党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是充分挖掘流域的地理环境特点和红色文化资源，把文化阵地作为文化传播的主战场和载体，首创流域光伏项目“从零至一·全程记录”，打造金上流域首个数字化企业文化展厅，实现华电奋进文化动态宣贯和公司动态、工程建设进度等实时更新，有效增强了企业文化的传播力与感染力，成为华电奋进文化在藏东高原的倡行者、实践者、推动者。三是共建廉洁阵地，丰富党风廉政建设文化内涵。持续深化“四方筑廉”主题演讲、知识竞赛、书画成果展和组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展廉洁谈话等系列活动，加强沟通“廉”动，多维度将廉洁文化建设融入工程开发建设全过程，有效推动党内监督、专业监督、群众监督等各类监督主体发挥作用，为新时代廉洁文化建设提供理论支撑和智力支持。

价值成效：高原企业文化价值跃迁的范式意义

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。昌都新能源公司文化建设实践充分表明，全方位、多层次、立体化体悟和践行华电奋进文化，深度融入企业管理和项目建设全过程，是推动企业实现高质量发展的关键路径，为公司在藏区高原创新发展聚力，赋能可复制推广的经验启示。

以文化带动力锚定价值导向。实践表明，华电奋进文化成为公司的价值基石和战略执行的精神动力。公司成功将华电奋进文化与“老西藏精神”融合，形成独具特色的文化路径。紧扣国家战略与集团文化，确保方向正确；立足企业实际与地域特色，确保文化建设落地生根、实践可行。全面构建和积极践行与流域发展战略相适应、与新能源工程相匹配、与生产经营格局相契合的“奋进文化+雪域生态”体系，提升新能源项目在藏东高原经济效益、社会效益、生态效益的多维价值，塑造共同的价值认同，确保企业发展始终保持正确的方向性和持续性。

以文化融合力提升管理效能。公司将华电奋进文化与高原新能源项目特色深度融合，在项目前期、精品工程建设、生产准备及队伍建设、创新驱动等管理方面，最大限度发挥企业文化阵地的辐射熏陶作用。将系统化的管理制度和行为规范，通过公司员工的主体性认识与实践活动，落实到全链条流程管理和执行力上。通过组织建设、制度建设将文化价值植入企业运营的各个环节，实现“软要求”与“硬约束”的融合。以高质量的文化建设深度参与企业战略决策和管理全过程，通过突出文化领航，提升管理效能，提高企业成长的可持续性，实现文化软实力赋能管理高效能新气象。

以文化塑造力驱动可持续发展。公司通过激发高寒高海拔新能源项目资源优势向经济优势转化过程中，进一步弘扬中华优秀传统文化，与传承劳模精神、工匠精神、创新精神相结合，引导广大员工坚持共同的理想信念、价值理念、道德观念。创新性践行华电奋进文化并取得扎实成效，表明新时代的企业文化建设已超越内部管理范畴，通过文化价值的外部传导，提升企业的品牌价值和综合竞争力，塑强负责任、有担当的企业新形象。

结语

华电昌都新能源公司的实践表明，将华电奋进文化融入企业管理、推动企业高质量发展，从而构建起一个完整的企业文化生态，包括以文化引领战略的价值导向、以文化赋能管理的制度保障、以文化激发可持续创新的动力支持，共同推动企业实现高质量、可持续发展。这一实践为高海拔地区国有企业文化建设提供了可资借鉴的成功范例。未来，随着更多高原新能源项目的深入推进与经验的持续积累，昌都新能源公司将充分发挥“在藏援藏兴藏”优势，推动藏东高原绿色发展、创新发展，在践行华电奋进文化实践中为新时代国有企业文化建设贡献更多的“华电智慧”。

华电金上昌都新能源有限公司课题组

课题组成员：张毅 刘扬洋 谭烟寒 廖秀宇