中车长江运输设备集团有限公司（以下简称“长江集团”）隶属中国中车股份有限公司（以下简称“中国中车”或“中车”），是全球重要的铁路货车及关键零部件研发、制造、修理、销售与服务企业，致力于建设世界一流物流装备系统供应商。作为中国中车推动业务重组整合、持续深化改革的“先行者”和“试验田”，长江集团以“党建引领 · 文化融合”为理念，创建“三力长江 · 四梁八柱”党建“金名片”品牌，助力长江集团高质量党建引领高质量发展。长江集团“十四五”前四年平均营业收入和平均归母净利润较“十三五”末分别增长24.88%和35.65%，连续六年跻身中国中车党建工作责任制年度考评“A”类企业，获评国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

“三力长江 · 四梁八柱”党建“金名片”品牌的创建背景

长江集团始终将高质量发展作为业务重组整合、持续深化改革的根本出发点。面对所属八家子公司地域分布广、业务特色全、经营诉求多、文化差异大等挑战，既要破除文化理念融合壁垒形成“合力”，又要破解文化氛围融合难题形成“活力”，还要破冰文化境界融合障碍形成“美力”。为此，长江集团矢志践行“连接世界·造福人类”的中车使命，牢固树立“同一个中车·同一个长江”的文化理念，充分结合悠久的企业历史和深厚的文化底蕴，在承载中车赋予的业务重组整合先行先试使命任务的驱动下，在致力于推动中车党建“金名片”建设落地见效过程中，以党建工作为牵引，以文化融合为载体，以品牌创建为抓手，应运而生、应势而成独具“长江特色”的“三力长江”党建“金名片”品牌。此后，长江集团接续实践、压茬推进，结合愿景目标、“双主并立”战略、产业格局，凝聚了“大车以载行天下·素履之往立潮头”的长江精神，形成了“党建引领、文化融合、精神凝聚、价值创造”的党建工作与生产经营深度融合方法论。同时，发布八家子公司企业定位和党建“金名片”定位，构建起“一有统领·八有特色”的党建“金名片”品牌体系，实现从“三力长江”到“三力长江·四梁八柱”的党建“金名片”品牌升级拓展、递延突破，成为统一全体“长江人”思想、意志、行动的引领之魂。

“三力长江·四梁八柱”党建“金名片”品牌的核心内涵

长江集团作为重组整合型企业，在中车共性文化的指引下，形成以“合力·活力·美力”为核心内容，以党建各领域承载体为“梁”，以各子公司党建品牌为“柱”的“三力长江·四梁八柱”党建“金名片”品牌新格局，切实将党建“金名片”品牌的创建优势转化为实现改革深化提升、完善公司治理的集团化管控优势，进而转变为深度融合的显著成效，为长江集团高质量党建引领高质量发展奠定坚实的基础。

（一）“三力长江”的内涵。“合力”是核心基础。作为重组整合型企业，首先要形成重组整合后长江集团总部与各子公司的合力。根植筑成“看齐、凝聚、协同”的“合力”文化理念，形成强固伟力、强健毅力、强劲战力。通过文化理念融合形成“合力”，实现“1+1>2”的整合效果，助力激发“活力”。长江集团《“三力长江·四梁八柱”党建引领企业文化的方法与路径》荣获中国企业文化百人学术论坛学术成果A级。

“活力”是重要驱动。作为深化改革的产物，重组整合后的企业要释放更加强劲的活力。推动形成“变革、创新、奋进”的“活力”文化氛围，形成精神内力、澎湃动力、品格魅力。通过文化氛围融合形成“活力”，助力实现“美力”。长江集团在国务院国资委“科改示范企业”“双百企业”评估中分别获评优秀、标杆企业。

“美力”是目标导向。重组整合企业推动形成合力，释放活力，是为了促进企业发展和员工幸福共建共享。努力达成“美好、美满、美誉”的“美力”文化境界，形成美好愿景、美满生活、美誉品牌。通过文化境界融合形成“美力”，长江集团和各子公司的知名度、影响力不断增强，多个子公司品牌成果获得省级表彰。长江集团荣获中车经营业绩突出贡献奖，员工收入随企业经营业绩增长而逐年增加，进一步助力形成“合力”。

（二）“四梁八柱”的内涵。“四梁八柱”是对“三力长江”党建“金名片”品牌主体框架的牵引和支撑，充分体现出长江集团顶层设计理念、整体推进格局、系统集成方法和工作思维方式。长江集团坚持以旗帜鲜明讲政治、增强功能创价值、严肃纪律重防护、用心用情暖人心为导向，架设“引领梁”“聚力梁”“防护梁”“连接梁”，形成长江集团党委层面的四大横向工作承载体。立足各子公司在“三力长江”统领下党建品牌定位，构建长江集团垂直组织架构中党建品牌“八柱”重要支撑，这是贯彻新时代党的建设伟大工程重要部署的长江探索，也是助力中车新时代高铁先锋工程的长江自觉，更是开辟长江集团党建品牌递延突破新境界、实现党建工作与生产经营深度融合的长江实践。“三力长江 · 四梁八柱”党建“金名片”品牌创建成果入选国务院国资委简报。

“三力长江 · 四梁八柱”党建“金名片”品牌的实践路径

长江集团以注重“统筹推进、问题导向、价值创造”为基本原则，找准党建工作与生产经营深度融合的契合点和发力点，坚持不懈将党建工作融入中心工作，切实做到以经营工作绩效检验党建工作成效。

（一）坚持一个主题引领融合高质量发展。长江集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述及最新重要讲话重要指示批示精神，坚持“第一议题”“第一专题”制度，持续优化传达学习、研究部署、推动落实、督促检查、报告反馈、跟踪问效工作流程，锚定“建设世界一流物流装备系统供应商”企业愿景，推进落实示范创建、管理提升、价值创造、品牌引领等四个行动，不断加强技术创新和市场拓展，全面落实年度计划与五年规划高效衔接，切实将“坚持党对国有企业的领导”的政治原则与“完善中国特色现代企业制度”的改革方向有机统一，有效推动长江集团党建工作和生产经营同促共融、同频共振的现代化进程，全方位驱动长江集团高质量发展进程，营业收入和利润总额实现了稳步增长，向着高质量党建引领高质量发展的目标阔步前行。

（二）坚持党建品牌和产业品牌同步打造。长江集团坚持党建品牌和产业品牌同步打造，在“三力长江”党建品牌系统框架下，结合各子公司党建工作亮点，深入打造具有长江特色的子公司党建品牌。立足“战略+运营”集团化管控模式下各子公司的角色定位，将各子公司打造成具有长江特色的产业品牌。长江集团以“深度融合·双向赋能”为指导，积极开展实践探索，在加强长江集团总部对各子公司的战略引领和资源调配的同时，有效解决重组整合过程中协同效率不高、融合程度不深等问题，切实将党建品牌的价值内涵深度嵌入产业品牌的战略举措，促进各类先进生产要素向发展新质生产力聚集，不断增强深度融合的影响力，持续扩大长江集团知名度，为社会的和谐稳定发展做出了积极贡献，实现从行业品牌向社会品牌的跃升。

（三）坚持突出三力推动实施集团化管控。以“合力”形成资源集中加强集团化战略协同。坚持以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。长江集团深化调整业务结构，深度优化资源结构，深耕业务集约管理，打造集中统一的售后服务模式，提高响应效率和服务质量。探索论证检修配件集中修，促进核心零部件业务走专业化、集约化发展之路。长江集团成立以来，通过集中投资将眉山公司、株辆公司打造为大批量新造货车标杆单位，将贵阳公司打造为大批量新造修理标杆单位，将长江公司、太原公司、西安公司打造成为冷链、漏斗车、罐式装备产业链“链长”。

以“活力”形成技术集中激发集团化创新动能。秉承因改革而生、因改革而兴、因改革而强的使命，坚定不移实现“双主并立”战略。长江集团构建“1+1+8”科技管理体系和一体化精益研发平台，引导科技资源集中力量办大事。优化科技评价体系，重点考核服务子公司、赋能产业发展、技术研发降本等，着力提升赋能子企业产业发展能力。长江集团成立以来，累计合并或取消科研项目200余项，实现科技成果转化41项，BH1型隔热保温车、空轨集疏运系统等一批创新产品推向市场，是中车内部承担重大专项任务最多的企业之一。

以“美力”形成市场集中塑造集团化品牌形象。锚定集团化管控目标，实现美好愿景；打造“幸福长江”，共创美满生活；注重深度融合，塑造美誉品牌。长江集团积极维护大客户关系，开展传统铁路货车市场集团营销，直面客户寻找应用场景，切实做好新兴产业市场拓展，冷链装备产业实现经营突破。推动总部集中签订海外订单，统筹协调生产制造资源。长江集团成立以来，货车市场份额始终保持领先，海外业务收入实现跃升，经营业绩持续攀升，员工幸福感不断提升，品牌美誉度持续增强。

（四）坚持精造四梁营建高质量发展生态。强化思想引导精造“引领梁”。将释放整合效应、推动转型升级作为政治任务，以高质量党建引领高质量发展。坚持带头学习、带头宣讲、带头践行的“三个带头”率先垂范，突出覆盖领导干部、党员、职工“三个层次分众宣讲”，运用“五个阵地、五类媒介、五种活动”的“三个五平台”，以正确的意识形态和正向的思想文化教育引导各子公司，形成践行集团化管控模式的强大动力。在着力将党的意识形态优势转化为文化感召合力上实现突破，为引领长江集团深拓产业、深化改革、深入管理、深度融合奠定思想基础。

强化价值创造精造“聚力梁”。通过聚力“四链融创”，实现党建链接产业、党建链接管理、党建链接业务、党建链接创新。深入实施强链行动，不断扩大产业链上下游党建“朋友圈”,切实发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。积极推动研究成果转化为制度措施和工作实践，高效推进党建创新赋能技术创新、管理创新、岗位创新。通过思想“破冰”引领思路“破题”，在着力将党建价值创造优势转化为公司治理能力提升上实现突破，为长江集团高质量党建引领高质量发展提供组织保证。

强化生态营建精造“防护梁”。围绕“一融合”“二确保”“三提升”“四聚焦”，统筹构建“三抓三确保”防护项目体系，持续推进“五联五化”大监督实践应用，形成“党风廉政+经营管理”立体防护，在着力将党的自身建设优势转化为实践党的自我革命、推动改革深化提升上实现突破。开展多种形式的警示教育活动，为长江集团营造风清气正的政治生态和努力拼搏的积极氛围。

强化人文关怀精造“连接梁”。围绕“幸福长江”创建，建立以党群目标考核为基础、以“八个方面”量化指标为支撑、“三个层级”评估模型为依据的“八感三度”幸福指数和考评体系。通过开展党群特色活动共创“幸福长江”，引导各级组织关爱职工，在着力把党的群众路线优势转化为凝聚号召能力上实现突破。组建党员先锋、金蓝领和劳模创新工作室联盟，先后培养市级以上模范典型100余名，涌现出以全国劳动模范、大国工匠易冉为代表的一大批先进模范，连接起推动长江集团高质量发展的磅礴力量。

（五）坚持健全体系优化公司治理结构。健全公司治理体系。健全完善中国式国有企业现代公司治理体系，实现“党委全面领导、董事会战略决策、经理层经营管理”有机统一。长江集团在市场化主体改革进程中，将党组织的把关定向与董事会的科学决策深度融合，既强调党组织围绕中心、服务大局充分发挥服务作用，更强调发挥企业党组织的领导作用，在完善治理体系中彰显“国有企业姓党”的政治本色。以“科改示范行动”为契机，通过完善两级党委前置事项清单、加强外部董事会队伍建设和健全董事会专门委员会配置等完善公司治理，持续加大战略询审的力度，高效促进全级次企业董事会定战略、作决策、防风险能力提升。

健全干部人才体系。坚持党对干部人才工作的全面领导，以“政治过硬、本领高强”为刚性标准，以“梯队储备、动态优化”为柔性生态，为长江集团高质量发展提供坚强干部人才保证。强化“五强”领导班子建设，把经营业绩和党建责任作为班子建设的重要依据，坚持干部任用“五湖四海”“凡提四必”，实现长江集团总部和各子公司常态化、有节奏、大规模岗位交流和挂职锻炼。强化人才队伍建设，持续加强各领域高精尖人才的引培力度，构建新发展格局的人才支撑。用好用足用活各类激励政策，加快构建关键核心人才与企业利益共同体，促进人力资本管理成效提升。

健全组织建设体系。持续增强基层党组织政治功能和组织功能，切实将长江集团党的组织优势转化为谋划发展的优势。以发挥“三好作用”为目标，全面夯实“三基建设”，全力实施“七抓工程”，引领带动广大党员树标杆、当典范、作表率。围绕重点难点任务实施党建项目化管理，实现全链条闭环式管理和项目化运作。以提升组织力为重点，推动党的一切工作到支部。以“三会一课”为基础，不断提升全体党员的理论水平和人文修养。推广创建与劳模创新一体的党员先锋工作室，实现基层党支部活动阵地全覆盖。

健全企业文化体系。遵循使命愿景统一、中车之道共守、长江精神同扬，坚持企业文化为发展战略服务，深度融合提升各子公司优秀的文化元素，形成了“大车以载行天下 · 素履之往立潮头”的长江精神，归纳提炼精益文化、安全文化、质量文化、合规文化，搭建了纵向到底、横向到边、功能完备的企业文化体系，成为统一长江集团思想、意志、行动的鲜明旗帜。找准与时代发展的对接点、与职工心灵的共鸣点，开展多元互动的文体活动。举办纪念“二七”革命斗争100周年仪式，大力弘扬“二七精神”等企业红色基因，获评中央企业爱国主义教育基地。

健全监督保障体系。深刻领会全面从严治党的决定性意义，实现横向协同、纵向贯通、闭环管理的监督保障体系。聚焦“长江之大者”，确保监督紧跟党政工作部署；聚焦“大监督数字赋能”，构建日常监督、风险防控、问题整改等监督平台；聚焦“过程管理”，强化对业务部门监督检查、分析研判、督导整改、验收销号四个环节的指导；聚焦“纪检主责主业”，持续深化纪检监察体制机制改革成果。紧盯廉洁风险防控测评，动态更新防控措施；紧盯突出问题专项整治，严肃查处违纪违规问题线索；紧盯中央八项规定精神落实，坚持风腐问题同抓、同查、同审，健全作风建设长效机制；紧盯内控与廉洁风险防控体系“双体系”融合，有效确保长江集团效绩指标圆满兑现。

立足重组整合企业的全新发展阶段，长江集团将始终坚持以党建工作为牵引，文化融合为载体，品牌创建为抓手，持续探索党建品牌建设取得新突破的有效途径，务求党建“金名片”品牌建设取得更深层次、更宽领域、更高水平的递延突破，助力高质量党建引领高质量发展。

作者为中车长江运输设备集团有限公司党委书记、董事长