习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，加快建设世界一流企业。江山重工研究院锚定“建设世界一流火箭炮研究院”战略目标，逐一形成“1257”总体思路，不断激活高质量发展新动能新优势，为全力打造具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献江山力量。

聚焦科技引领，全力打造基础创新与技术引领的创新高地

习近平总书记在全国两会上参加江苏代表团审议时多次谈到创新，强调：“科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径”“抓科技创新和产业创新融合，要搭建平台、健全体制机制，强化企业创新主体地位，让创新链和产业链无缝对接。”江山重工研究院旗帜鲜明地把创新摆在发展全局核心位置，聚焦“国家级”火箭炮研发能力建设，以科技创新为驱动，以系统思维推动产业创新、产品创新、管理创新、商业模式创新、制度创新等协同联动，实现体制机制优化、业务流程再造、核心能力提升，着力打造基础创新与技术引领的创新高地。

一是加快科技创新引领，健全开放体系。全面实施原始创新能力提升行动，以科改行动为牵引，建立科技创新新范式，聚焦科研平台重构、研发能力提升、科技创新激励、创新合作交流、科技成果转化、知识产权体系六大领域，坚持“抓住总体，技术驱动，发展部件”思路，加大预先研究、基础研究投入比重，健全“小核心大外围”开放合作的协同创新体系，持续完善“2345”创新研究体系。打造校企联合新型研发机构，建立以成果实效为核心的科技评价体系，加强重大科技创新平台建设和现有平台作用发挥，加强体系化、轻量化、智能化、无人化、集成化关键核心技术研究，加快推进全产业链成熟技术内外部双向转化应用。

二是加快产业创新布局，构建新发展格局。聚焦前沿技术领域，加强前瞻性布局，集中优势力量推进新域新质装备发展，全力打造新的装备谱系；加强与军工企业、科研院所、北方公司等单位和机构的通力合作，积极拓展外贸市场版图；聚焦产品研发、生产制造、售后服务等各环节建强产业链，从产业链条上寻找增量，逐步形成装备牵引、部件支撑的多元化产业发展模式；推进新研产品技术成果产业化，重构民品产业新赛道。

三是加快产品创新产出，提升核心竞争力。主动融入集团公司“十五五”发展战略，强化装备发展前瞻性、战略性研究，以完成新一代核心关键技术攻关为重点突破口，加快重点装备建设、新域新质装备发展；聚焦用户需求升级，加快装备迭代，深化机械化、信息化、智能化融合发展。围绕武器系统总体能力提升，突出原创性引领性核心关键技术研究，形成具有产业化前景的通用核心零部件；以融入应急救援等产业以及人形机器人、无人机系统等智能产业链为研究重点，探索相关核心零部件或整机产品前沿技术攻关，推动高水平科技自立自强。

四是加快管理创新赋能，激发组织效能。以业务流程变革为核心，重点聚焦“三个端到端”系统构建管理创新体系，推进职能管理向流程管理转型，聚焦“从线索到回款”，进一步健全市场管理体系，形成市场开发“三驾马车”合力，强化市场统筹管理与多元化开拓。以完善“计划一体化”管理机制、重构采购管理体系为核心，推动供应链全链条流程优化，尤其是采购体系流程优化；聚焦“从问题到解决”，以持续完善联合快速响应机制流程、建立远程支援保障模式为重点，提升装备服务保障质效；聚焦“从需求到研制”，以深入推进IPD管理变革，持续优化集成产品开发管理体系为牵引，强化多项目协同管理。加强生产现场管理，向管理死角要价值，加强精益管理、QFD、科学调度排产等先进工作方法的应用。

五是加快商业模式创新，重构价值链路。强化用户思维，推进从传统“任务导向型”向“价值创造型”转变，加速从“大国重器”向“一流标杆”跃升。加快融合模式创新，促进军工优势技术向民品转化赋能，加快释放技术红利；加快科技转化模式创新，持续完善开放创新生态，促进校企合作成果快速从“实验室”转向“产业链”；加快供应链模式创新，以国产化替代为核心，构建自主可控供应链，以系统内外配套单位供应信息协同管控为突破口，实现供应链安全与效率并重；加快服务模式转型，深挖相关领域价值增量，实现从“卖装备”向“卖服务”转型。

六是加快制度创新牵引，夯实发展基石。以构建现代化企业制度体系为核心，推进系统性制度流程重构重塑，以建立科学、理性、高效董事会为重点，着力建立完善法人治理制度体系，持续提升治理效能；以建立容错纠错机制为牵引，着力健全原始创新制度体系，加快打造原创技术策源地；以加快三项制度改革、建立完善薪酬分配和中长期激励制度体系为重点，着力深化市场化经营机制改革，激发全员活力动力；以优化战略人才锻造机制为重点，结合数字化转型等新趋势新需求，持续完善人才引进、培育、发展机制，加快科技创新人才、数字化制造师、工艺人才等核心队伍建设，持续夯实公司高质量发展的人才根基。

聚焦战略引领，持续推动新质生产力同新质战斗力融合互促

习近平总书记强调:“要乘势而上，把握新兴领域发展特点规律，推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动。”这一重要论述深刻揭示了新质生产力与新质战斗力之间的内在联系、特点规律和发展途径。聚焦全面建设现代化兵器工业战略目标，江山重工研究院坚定履行强军首要职责，以战略为引领、数智赋能为主线，以牵引体系建设和能力跃升为核心，推动科技创新、装备建设、产业发展、经营管理全面转型升级，促进新质生产力同新质战斗力高效融合，努力实现质量变革、效率变革、动力变革，为加快推进科技转型高质量发展提供强大合力。

一是锚定战略目标，加快企业发展转型。牢牢把握数字化转型契机，以“科技+数智”赋能，重塑价值定位，以业务流程为主线，促进组织能力再造，深化企业价值地图应用，沿着业务流程优化资源配置、协同要素管控、重构价值管理体系，加快推进公司由生产制造型企业向科技型、数智化、现代化企业转型。

二是突出实战牵引，加快科技创新转型。聚焦武器装备现代化建设需求，优化研发平台和能力体系，建设武汉“创新高地”和西安、南京“人才飞地”，形成“一主两翼”的体系化科研发展格局；持续优化产学研用协同创新生态，积极与华科大、华为等优势校企开展联合研发，推进科研模式由以独立研发为主向高水平开放合作、产学研协同转型，加速科技创新和产业创新融合发展，争创科技领军企业。

三是服务强军胜战，加快装备建设转型。持续建立完善“链长抓总、内外协同、纵横拉通、总线汇聚、数智管控”的先进生产管理体系，实现传统计划生产模式向“布局合理、智能制造、敏捷柔性、精益绿色、数据赋能”的新型制造模式转型，全面提升产业链供应链韧性和安全水平，让每一个工位角落都达到量化标准，延伸到刀具、半成品、成品库，让每件库存都物尽其用；聚焦武器系统成建制交付及用装特点，持续完善全生命周期服务保障体系，以建立集成式数字化服务保障平台为重点，实现由传统单一技术服务向成建制联合集中全面服务转型。

四是聚焦需求导向，加快产业发展转型。以客户为中心，坚持市场需求牵引与技术创新推动“双轮驱动”，着力强化产业升级转型和多元化市场开拓，推动供给从传统产品向新域新质拓展、单一产品向体系能力拓展、小体系向大体系拓展，由整机装备为主向“整机+核心零部件”供应转型，由产品供应向上下游供应链延伸转型；加快推进军品优势技术向新质新域市场转化，实现民品由现有低价值类产品向民用批量发射卫星等新市场转型。

五是强化治理效能，加快经营管理转型。以深入推进IPD管理变革为牵引，体系化完善以产品线为运营主体的跨部门协作、组织绩效、运营核算、价值分配等管理机制，加快流程提效、数智赋能，健全权责法定、权责透明、协作运转、有效制衡的公司治理机制，实现由传统管理向流程驱动、数据支撑决策的数智化、一体化运营管理转型。

聚焦流程牵引，充分激发高质量跨越式发展活力动力

习近平总书记强调：“全面深化改革，全面者，就是要统筹推进各领域改革，就需要有管总的目标，也要回答推进各领域改革最终是为了什么、要取得什么样的整体结果这个问题。”江山重工研究院深刻领会进一步全面深化改革的指导思想、总目标、重大原则、重要举措，全面落实集团公司改革实施意见，坚持改革攻坚“一本账”，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，构建与科技创新发展相适配的体制机制，为全面创新、全面转型创造新条件、注入新动能。

一是注重系统集成，聚力深化改革攻坚创效。全面落实深改行动验收标准，深入实施“目标引领—台账落实—在线跟踪—迭代提升”闭环管理，确保深改行动取得“三个明显成效”高质量收官。按照新一轮改革“1126”总体架构，着力抓好优化装备保供体系建设、优化完善科技创新体制机制、加快构建军民协同产业体系、深化人才发展体制机制、推进治理体系和治理能力现代化、完善防范化解重大风险机制六大重点改革任务，聚焦重点领域，集聚合力，提升改革综合效能，确保“科改行动”考核达到优秀及以上水平，推动改革不断向深度广度进军。

二是加快流程优化，打造治理体系和治理能力现代化标杆。全面落实集团公司业务流程体系化建设要求，推广运用精益管理等先进管理工具，深入推进集成产品开发、集成供应链、全生命周期服务保障、采购业务域流程变革，推进PDM、ERP、MES三大系统集成应用，以解决问题、提高效率、创造价值为目标，推进流程优化发布率达到80%以上。以流程落地运行为核心，深入推进合规、风险、保密、安全等管理要素融入流程，持续推进管理文件向流程文件迁移，实现操作类制度废止率达到30%以上。深入推进EMS流程管理平台建设，持续开展基于流程、组织、IT集成化联动的业务流程电子化，主价值链流程活动上线率达到70%以上。在BOM全寿命周期管理上，推行通报及责任倒查机制，确保ERP联网用图稳定可用。

三是深化数智工程，着力增强数智化核心关键能力。按照“搭架构、补短板、上台阶、通全局”的建设路线，统筹推进数字研发、数智制造、数字运营、新型数字基础设施建设，以全生命周期模型数据连续传递和贯通为重点，以空投项目数字化样机交付、数字化产线建设为依托，优化数字化协同研发环境，数控设备联网率达到80%，实现模型驱动、样机贯穿、工业互联、虚实融合的装备研发、制造数字化能力上台阶，全面完成兵工网互联改造，实现跨域集成，贯通全局，加快推进DeepSeek等大模型深度应用、编制落实“AI+”行动方案，全面推动人工智能技术应用。

四是强化党建赋能，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持用改革精神和严的标准管党治党。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“作风建设年”活动，全面推进“A+5+6+N”党建管理矩阵建设，坚持抓基层打基础，实施党建工作“七个体系”和基层党建提质增效“七抓”工程，深化“党建强链工程”“党组织破题工程”“党员创新工程”“党建+”载体平台，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。健全“我为群众办实事”常态化长效化机制，更大程度让职工群众参与到深化改革中，使改革发展成果更多更公平惠及职工，以实绩实效和人民群众满意度检验改革成色。健全监督执纪协同机制，不折不扣抓好巡视巡察整改落实，坚持风腐同查同治，以铁腕重拳坚决整治违规吃喝问题，深化巩固风清气正的政治生态，以党风廉政建设和反腐败工作新成效，为实现“十四五”规划高质量收官、建设世界一流火箭炮研究院提供坚强保障。

面对新形势新目标新任务，江山重工研究院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作要求，全面创新、全面转型、全面改革，切实提高履行强军首责的思想自觉和行动自觉，全力以赴回答好推动高质量发展“必答题”，以实际行动支撑集团公司打赢现代化兵器工业攻坚战，奋力谱写建设世界一流火箭炮研究院新篇章。

作者为江山重工研究院党委书记、董事长