近期，新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）企业锚定“时间任务双过半”目标，大力弘扬“三我”精神，开足马力、多措并举、攻坚克难，以只争朝夕的拼搏干劲和一往无前的奋斗姿态向着胜利的目标砥砺前行。

广州新星公司集中力量，自上而下、由内而外加强督导，压实物业管理处责任，规范商场现场管理行为、提升商场整体购物体验，推进中华广场精细化运营扎实落地，助推“双过半”目标任务完成。一是针对物业管理处现场管理“不作为、慢作为”等问题，在商场各出入口及各楼层关键位置增设高清摄像头等硬件设备。广州新星营运部通过后台监控，实时监测并记录现场管理情况，及时规范物业管理处现场管理行为，形成现场管理的“再管理”。二是围绕物业管理处巡场“不到位”等问题，建立由广州新星营运部、商场项目部、企划部等经营部门与物业管理处联合巡场的常态化工作机制。各部门负责人带队查找商场存在的现场管理问题，列出整改清单226项，要求物业管理处自查自纠、落实整改措施，目前累计整改202项，持续推动整改，由内而外规范商场经营。三是面对物业管理处内部管理不顺的问题，推动管理处各项改革行动。通过更换物业管理处总经理、调整组织架构、主动约谈物业管理公司负责人、督促提交全面整改计划等措施，不断提升物业管理服务质量。

新兴际华投资公司南京片区公司秉承“树正念、干正事、结正果”理念，聚焦“凝心聚力奋战六十天、矢志不移冲刺双过半”契机，全面推进攻坚克难、提质增效“揭榜挂帅”立项攻坚行动，让敢揭榜、勇挂帅、善征战的管理人员打破部门和岗位的分工局限，领衔攻坚首批公司当前经营发展存在的痛点、难点和长期不能解决的4个重点项目。“3503投资公司固定资产提质增效资产盘活项目”由物业管理部朱莉任组长揭榜挂帅。她以“迎难而上、责无旁贷”的使命感，以“实干担、锤炼本领”的硬措施，凭借扁平化和管理简约的方式，采用“三点式”管理法（抓重点、解难点、定节点），增强“四力”工作章法（信念力、沟通力、协调力、决策力），逐个击破痛点难点。在优化资产配置、提高经营效益、挖掘收入潜能、增强国企责任等四个方面苦下功夫，率先在“揭榜挂帅”行动中取得了良好成效。

襄阳投资公司四栋单身楼已有30多年的房龄，室内水电线路老化，厨房、厕所地面多处渗水，基本生活设施老旧，不能满足租赁市场客户需求。5月，际华3542纺织有限公司生产区即将搬迁完毕，公司单身楼634栋5-7层将整体腾退。经前期多轮市场调研，公司拟对该楼层进行试点改造提档。经公司领导、项目部的共同努力，近期已完成招投标工作，6月份承包公司将全面进场开展装修工作。升级完毕后的房屋将进行市场化租赁，公司住房租赁将迎来价值提升新机遇。

岳阳投资公司资产管理中心积极响应号召，组织8名党员干部、职工成立了“疫情防控先锋队”，他们挺身而出，冲在前线，为公司中心工作的稳步发展、力促“双过半”保驾护航。工作人员积极与楼区医院对接，通过微信、短信及广播等形式，提醒应接未接人员及时接种疫苗，并发动“邻里格”模式，扩大宣传力度，营造积极接种疫苗的良好氛围。针对从中高风险地区返岳居家隔离的人员，工作人员提供上门核酸采样与体温检测，打消群众的顾虑，减少病毒交叉感染的可能性，并对从事高风险暴露工作人员进行核酸，以实际行动诠释了“我是党员我担当”。他们通过电话摸排、入户走访巡查等形式，加班加点开展社区排查工作，对外来返岳人员进行登记报备，确保不漏一户，不漏一人。并组织做好辖区内全员核酸检测工作，守住联防联控第一线。

广东供应链公司汉中仓库积极响应“力争实现双达标，奋斗体现价值观”号召，积极调研筹划，主动深入一线，坚决“调研到‘地’”，从矿产品细微处、行业仓储空白点出发，根据有色矿产品仓储标准化关于降低损耗的理论依据和做法，从“环保节约、降损减耗，增效创益”理念出发，充分参考和吸纳同行业降损减耗的经验做法，结合汉中仓库仓储场地结构，创新性采取了“循环水洗矿、沉淀池留矿”的尾矿处理方式。该创新举措体现了仓库对环保降尘的重视程度、对水资源的合理循环再利用、对货物物理化学特性的充分把握等三大“核心点”，为企业合规化、标准化管理提供了标准的“样板”，为企业人力、物力、财力的合理搭配、高效运转做出了降本增效的“表率”，为客户仓储货物价值最大化、损耗最小化、服务专业化提升了“档次”，为公司夺取“双过半”目标任务提供强劲动力。

（李文水）