“党建+企业文化”管理模式即是通过企业文化建设管理实践，把党的领导融入企业战略文化、管理文化、组织文化、行为文化，形成具有中国特色的新时代国有企业文化，打造“党建+企业文化”管理平台和载体，三峡物资有限公司通过党建引领型企业文化管理促进公司治理能力升级，从而实现企业高质量发展。

随着市场竞争加剧和全球经济发展，加强企业文化建设和管理成为现代企业深化管理改革、提高核心竞争力、适应国际化发展的重要途径。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼党和国家发展全局，科学总结国有企业改革经验，围绕做强做优做大国有企业不断深化国企改革。2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出“两个一以贯之”，为深化国企改革指明方向。

建立完善的中国特色现代国有企业制度需要与之相匹配的现代企业文化。2021年，三峡物资有限公司（以下简称“三峡物资公司”）着手推进“党建+企业文化”建设，探索将党的领导融入企业文化建设和管理，通过文化实践活动，把党的政治优势、组织优势、群众优势和意识形态优势转化为深化国有企业改革的理论优势、竞争优势、创新优势和发展优势，推动形成“党建+企业文化”管理模式，为国有企业党的建设、改革发展、经营管理以及精神文明建设的融合发展，提供切实可行的实践框架。

“党建+企业文化”管理模式的实施背景

企业文化的本质是一种组织文化，是企业生产经营管理实践中形成的文化形态。新时代“党建+企业文化”需要综合分析党的建设与企业文化发展的辩证关系，明确奋进全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标新征程，深化国企改革和加强国企党建的新要求和新部署。

（一）党的建设和企业文化的辩证关系

党的建设为企业文化指明方向，确保企业文化与发展战略紧密结合。习近平同志在会见全国国有企业党建工作会议代表时指出，“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素”，企业文化建设中融入党建，使其与党的路线方针政策保持同步，找到党的建设、企业发展战略与企业文化建设三者的结合点，能够确保国有企业发展战略在贯彻党的路线方针政策、落实党和国家重大决策同时，企业文化与发展战略相匹配，促使企业面临激烈的市场竞争时，拥有坚实的政治保障，获得稳定的发展空间，实现长远发展。同时，企业文化不断丰富党建内涵，确保党建工作开展与企业发展阶段同频同步。企业文化丰富的内涵与形式、实例和经验能够为党建工作提供新的思想理念、价值观念、精神内涵等诸多资源，为党建工作打造新平台、注入新活力。企业文化建设能够把党的创新理论和路线方针政策转化为企业文化理念和行为规范，使党中央和国家重大决策部署在企业生产经营实践中得到有效贯彻。同时，企业文化具有鲜明的企业个性特征，与企业发展和员工成长紧密相连，有助于党建工作更贴近企业管理实际，确保党建活动紧密联系企业发展，显著增强党建工作的亲和力、时代性和有效性，促进企业可持续发展。

（二）国家“十四五”规划纲要对企业文化建设提出新遵循

国家“十四五”规划明确提出未来五年我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措，确立了在二○三五年建设文化强国的远景目标，为企业文化建设提出新的遵循。面向新的奋斗目标，企业必须构建符合时代要求、具有鲜明个性的企业文化，充分发挥企业文化的塑造作用、导向作用、激励作用和辐射作用，更好激发企业员工的使命感、归属感、责任感、成就感、自信感，引领企业加强改革、加快创新，激发企业活力、凝聚企业向心力、增强企业竞争力，充分发挥企业文化软实力的强大动能。

（三）全面加强国企党建对企业文化建设提出新指引

国有企业的“根”和“魂”是党的领导，党建工作一直是国有企业的独特优势。国有企业在党执政兴国总布局中的重要作用要求国有企业党建工作必须坚持高标准高要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，站在党和国家事业发展全局的战略高度，发表一系列有关国企党建的重要讲话。2016年10月，习近平在国企党建工作会议上强调要加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，同时他关于国有企业“六大力量”的论述指明国企改革努力方向，要发展企业文化就必须确保企业文化建设不偏离企业政治属性轨道，把企业文化建设与党建工作的新思想、新要求、新部署结合，牢记初心使命，践行为民宗旨，使国有企业逐渐形成“成为党和国家最可信赖的依靠力量”的文化传统，让企业在思想上、政治上、行动上与中央保持一致，成为建设中国特色社会主义的坚定支持者和实践者。

（四）企业高质量发展的新阶段对企业文化建设提出新要求

如今，企业改革发展进入了高质量发展的新阶段，围绕着质量变革，企业应该展开一场从理念、目标、制度到具体领域工作细节的全方位变革，而企业文化的建设就是贯穿于其中的一条红线。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，高质量发展的目标为企业文化的建设提出了新的要求。企业文化内在地蕴含着企业关于发展的思考，面对高质量发展的新阶段，企业文化建设应该立足自身发展定位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念、聚焦构建新发展格局，筑牢推动企业改革转型的文化支撑，以高质量的企业文化引领企业高质量发展，把企业的文化优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。

“党建+企业文化”管理模式具体实践

（一）系统设计“党建+企业文化”管理模式建设方案

根据实施主体的实际情况和文化诉求，系统设计切实可行的建设方案是“党建+企业文化”管理模式的实践蓝本。三峡物资公司前身长江三峡设备物资有限公司（以下简称“三峡设备物资公司”）创建至今已20年，是三峡集团专业从事设备物资供应管理和物流专业服务的子企业。2018年，公司开启全面改革，被赋予集团设备物资集约化管理共享服务中心和操作实施平台的新定位。2021年，公司改革进入关键期，新公司整合有序推进，全力推进一流物资集约化管理平台打造，新的战略发展定位迫切需要升级公司企业文化，2021年1月，在开启“十四五”新征程的关键时刻，公司正式启动企业文化体系建设专项工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会主义核心价值观为引领，立足公司20年发展实际和新战略发展定位，赓续传承三峡精神红色基因，借鉴吸收国内外先进企业文化管理理念，系统设计具有央企红色特质、三峡文化特色、物资集约化管理专业特点的企业文化建设方案，促进公司企业文化的整合提升和落地实践。

（二）“四步走”构建“勤进之道”企业文化体系

1.组织文化调研诊断，以问题为导向精准研判企业文化现状

在全公司范围内开展为期15日的文化调研，90余名中高层管理者及优秀员工代表参加线下访谈，全部504名员工参加线上问卷调研，调研诊断对公司文化基因、文化基本认知、竞争性文化模型等进行深入分析，深度解读推动和制约公司发展的文化因子，通过数理统计分析为后续企业文化体系建设提供支撑和依据。调研分析显示，公司20年发展形成勤勉务实、踏实稳健、低调内敛的文化气质，面对改革转型关键期和跨越式发展的战略机遇期，公司员工普遍希望注入市场、品牌、变革、灵活、高效、竞争等更富精神力量的文化特质，能够充分发挥文化对战略管理和组织结构的重要作用，促使文化建设成为公司深化改革转型、完善组织管理、凝聚智慧人心的“原动力”，推动公司实现更高质量发展。

2.凝聚核心理念共识，构建中国特色国有企业文化价值体系

以党的理论和路线方针政策为指引，以三峡精神红色基因为底色，以20年发展历程为支撑，积极发挥党组织的政治功能和组织力，以党工团活动为载体，开展核心理念共识营、文化大讨论、提案大征集、企业文化指导员培训等，推动凝聚公司企业文化核心理念共识，提炼出与新时代、新形势、新任务相统一的企业使命、愿景、价值观和精神，形成具有央企红色特质、三峡文化特色、物资集约化管理特点的“勤进之道”文化理念体系。

3.制定员工行为规范，推动党建引领员工行为意识和行为文化

以党建为引领，建立符合公司企业文化核心理念的员工行为文化，将党的建设与企业合规文化、员工行为文化建设相融合，力求通过梳理公司现行制度，从礼仪修养、岗位纪律、工作程序等方面，明确安全作业红线、规范廉洁从业底线、划清职业操守标线，建立职业操守规范、工作行为规范、内部关系规范、外部关系规范等行为规范体系，带动全体员工形成积极健康的行为文化，不断提升自身知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，强化企业整体经营风格和精神面貌。

4.编制VIS视觉识别手册，塑造现代国有企业视觉形象

统一公司对内对外形象，建立符合现代企业管理和要求的视觉识别体系，塑造更加现代、更加规范、更加清晰、更具特色的国有企业形象，邀请外部专家根据三峡集团VIS基础要素，设计公司品牌标志、专有字体、中英文全简称、品牌标识组合、色彩体系、辅助图形，明确VIS在办公用品、会议礼仪、环境展示、品宣文化、工程设备等方面的应用规范，编制发布公司《VI手册》。

（三）“八项宣贯活动”促进企业文化落地

通过精神文明创建和文化育人活动加强宣贯，推动文化价值理念深度融入经营管理全过程。通过培养建设一支企业文化指导员队伍、编印一套企业文化宣贯材料、组织“我与三峡共成长”演讲比赛、组织企业微视频创作大赛、创作一批文化产品、定制一批文创纪念品、举办企业文化宣贯日活动和企业开放日活动，系统宣讲公司文化理念内涵、“勤进三则”员工行为规范以及VIS视觉识别系统的使用原则、设计标准与制作风格。积极动员各支部开展设计一幅宣传海报、制作一面文化墙、创作或拍摄一首音乐作品等丰富的文化宣贯活动，促进对公司文化的理解和认同，推动营造全体员工积极践行“勤进之道”的文化氛围。

（四）“三个维度”导入企业文化考核评价体系

导入企业文化考核评价体系，确保建设管理过程与成效统一。从“有利于规范企业文化工作、有利于提升管理水平、有利于推进重点工作、有利于凝聚人心提振士气”的要求出发，以《新时代企业文化绩效测评标准》《国有企业企业文化管理测评标准》为依据，借鉴使用企业文化强度模型，从企业文化普及度、清晰度、整体度3大维度搭建企业文化评估体系，明确企业文化考核评价的方法流程，形成企业文化考核评价问卷、员工敬业度问卷、员工满意度问卷三套线上问卷，以定性加定量的方式每年对企业文化认同度和落地状况进行综合评估，真正使文化有效果、可测量、可改进。

“党建+企业文化”管理模式实施保障

（一）发挥党组织领导核心作用，夯实政治保障

党的领导是升级企业文化管理模式的根本保证，国有企业要推动企业文化管理模式实现新升级，治理体系实现新优化，经营业绩取得新突破，改革转型展现新作为，高质量发展迈上新台阶，关键在公司党委。发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，加强党委对“党建+企业文化”管理模式建设的组织领导，推动党委把好企业文化发展方向，建好企业文化顶层设计，规划企业文化发展战略，做好企业文化建设管理相关问题决策，利用好党委前置决策程序，是“党建+企业文化”管理模式建设的根基，是确保实践活动落地见效的第一步。

（二）坚持党管干部党管人才建强企业文化队伍，夯实组织保障

坚持党管干部、党管人才原则是确保企业文化建设始终坚持党建引领的重要组织保证。一是通过建立和完善企业选人用人制度，把组织考察推荐与市场化选聘人才相结合，真正把讲政治、善经营、会管理、职工群众拥护、有开拓创新精神的优秀人才选拔到企业文化管理岗位上来，为升级企业文化、建设“党建+企业文化”管理模式提供组织保证和人才支持，也为企业文化反哺生产经营、推动高质量发展打下良好的基础。二是利用党员领导干部和专兼职党群工作者政治素养较高的特点，将其作为企业文化建设的重要人力储备，有计划地培养企业文化导师队伍，发挥其在党建和企业文化建设中的模范带头作用，使其成为二者有效融合的主力军。三是发挥党员先锋模范的作用，以党建促进企业行为文化建设。党组织要充分发挥党员先锋模范作用，利用“岗号组”等党建工作载体为职工群众树立良好行为规范的榜样，促进企业行为文化建设。四是建立企业文化建设专业队伍，确保“党建+企业文化”管理模式落地实践的专业度、科学性和高效率。确保企业文化工作人员具有丰富经验，掌握创新理念，能够根据企业自身实际情况，紧密结合新时期国有企业党建工作新要求新标准，协助建立科学的企业文化管理制度，全面合理规划企业党建与企业文化的融合。

（三）发挥党工团活动载体功能，丰富企业文化管理实施工具

在公司党委的组织领导下，充分发挥党工团活动载体功能，将企业精神文化活动与党工团活动融合，运用“三会一课”“主题党日”，职工游艺会、茶话会、座谈会、歌咏会、歌咏会，青年先锋队挑战应战、主题演讲、大讲堂等载体，开展企业文化建设，组织企业文化提案征集与理念宣贯主题党日活动，制作企业文化音乐视频参加职工歌咏会，开展“我与企业共成长”七一表彰主题演讲比赛等，发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，工会、共青团桥梁纽带作用，引导广大党员干部职工提高思想认识、积极投身参与。

“党建+企业文化”管理模式实施成效

（一）搭建起党建与中心工作有效融合的组织平台

“党建+企业文化”管理模式的形成为党建和中心工作融合提供载体，企业文化升级是推动企业治理升级的重要途径，“党建+企业文化”管理模式通过文化升级实践，自觉将党的建设融入战略管理、治理体系、组织结构升级，将党的领导全面融入公司治理。同时“党建+企业文化”管理模式通过组织文化建设将党建工作与中心工作融合，模式充分发挥基层党支部的组织优势，将支部建设融入公司组织文化建设，发挥先进党支部对公司组织结构优化的带动引领作用，形成企业组织建设的旗帜与标杆，推进企业组织文化革新、管理结构改革，充分发挥党支部的政治功能和组织力。再者，该模式将党的组织路线融入企业人才理念和组织文化，推动人力资源管理方式方法改革，促进体制机制完善，推动建设起一支德才兼备的优秀队伍，为公司改革发展提供人力保障。最后，该模式将党的创新理论和路线方针政策转化为职工思想理念、价值观念和行为规范，充分发挥社会主义核心价值观的引导作用，牢固树立马克思主义在意识形态领域的指导地位，激发员工干事创业的潜能，强化员工责任担当，从而潜移默化地影响职工的工作实践，推动中心工作高质高效实现。

（二）搭建起党建与中心工作有效融合的思想平台

“党建+企业文化”管理模式推动企业在改革实践中掌好党旗领航文化的发展之舵。一是模式通过组织管理和实践活动，自觉将党的创新理论融入企业发展思想、员工行为规范，将党的理论路线方针政策转化为贯彻落实党中央重大决策部署的政治自觉和文化自觉，通过文化调研、文化共创、文化大讨论等丰富的文化建设管理形式和内容，推动党建引领企业始终在正确的发展道路上前行。二是模式推动党的主题教育与企业文化建设、中心工作实践相结合，推动形成结合中心工作实际、展现中心工作成效、引领中心工作实践的文化体系，真正把“不忘初心，牢记使命”、党史学习教育等主题教育成果转化为员工听得懂、谈得出、有触动、能实践的话语体系和认知模式。三是推动企业文化建设与党史、新中国史、企业发展史和职工成长史相结合，使企业文化建设成果与时代共振，与职工同频，促进职工坚持党的领导，理解企业文化、融入公司发展、实现个人价值，增加员工对企业的归属感、认同感，在公司改革发展的关键时期，通过企业文化建设，促进党史和企业发展史的学习教育相结合，为公司发展总结经验、启迪智慧，强化员工投身改革的思想信念，汇聚员工奋斗新征程的磅礴力量。

（作者为 三峡物资有限公司 熊志刚 赵蕊 李晓艳）