国泰君安党委以庆祝建党100周年为契机，从党史学习教育中汲取智慧和力量，在“高、融、新、严、实”上下更大功夫，进一步提升公司党建工作质量，引领公司向着“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”目标奋力奔跑，在迈向新征程、奋进新时代中创造出无愧于党和人民的新业绩。

图：国泰君安证券党委书记、董事长贺青讲话

近年来，国泰君安党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格执行《国有企业基层党组织工作条例》，紧扣“高、融、新、严、实”五大关键字，探索实践具有国企特征、行业特点、公司特色的党建之路，全面系统提升党建工作水平，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证。

坚持“高”的政治站位，深思笃行金融国企使命担当

国泰君安党委切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力履行好金融国企的经济责任、政治责任和社会责任。

一是提升政治觉悟贯彻落实党的决策部署。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神，持续学习领会全国国有企业党建工作会议和全国金融工作会议精神，认真开展党史学习教育，坚持以党的创新理论、大政方略为引领，深刻把握行业高质量发展本质内涵，紧紧抓住资本市场发展重要战略机遇期，持续增强服务大局的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

二是发挥自身优势主动对接服务国家战略。深度参与党中央交给上海的三大任务：成功获得科创板001号注册，累计申报科创板项目47家；2020年以来完成长三角区域内企业股权债权融资超8000亿元，设立深耕区域市场的苏州特色分公司；与临港新片区管委会、临港集团达成三方战略合作，为自贸试验区新片区内多家领军企业提供资本运作服务。服务上海金融中心和科创中心建设融合联动：设立近年唯一券商系市场化母基金，投向上海生物医药产业基金、科创基金等；构建“开放证券”平台生态，推动与金融同业和科技企业跨界合作发展金融科技。积极投身三大攻坚战：打造“国泰君安避险”专业品牌，帮助客户管控金融市场风险，接受监管委托较好完成对华信证券、国盛期货的托管工作；综合开展产业及教育医疗扶贫，协助5家对口国家级贫困县全部脱贫摘帽；在行业内率先发布《践行碳达峰和碳中和行动方案》，2016年至今累计完成境内外绿色股债融资规模超2700亿元。全面抓好疫情防控，向湖北地区和上海援鄂医疗队累计捐赠超过2400万元；发行31只疫情防控企业债，融资规模达216亿元。

三是把握时与势全面推动自身高质量发展。准确理解证券行业在新发展阶段的使命担当，积极应对资本市场深化改革、加速开放的发展形势，抢抓上海国资国企综合改革试验重大政策机遇，制定实施“三个三年三步走”战略路径构想。带头落实行业高质量发展“六个必须”要求，坚定贯彻落实新发展理念，坚持走专业化发展之路，着力提升服务实体经济高质量发展和满足人民日益增长的财富管理需求的核心能力，更好促进经济创新驱动发展、科技自主创新和社会共同富裕，加快打造“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”，努力探索实践公司高质量发展道路。

落实“融”的工作要求，强化党建引领保障经营管理

在市场化环境中，如何发挥国有企业党的领导的独特优势，关键要在融合上下功夫。国泰君安党委坚持把党建工作全面融入经营管理各阶段、各方面，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。

一是推进党的政治建设与公司治理相融合。强化党组织在公司治理中的法定地位，完成“党建进章”工作，完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，制定前置程序实施细则和事项清单，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制。在发挥党委领导作用的同时，充分尊重其他治理主体，明确权责边界，做到无缝衔接。加强各治理主体自身建设，聘请高端专业人士作为独立董事、选举员工代表作为职工监事、选聘优秀职业经理进入经营层，党的领导和现代公司治理双重优势有效发挥。

二是推进党的思想建设与企业文化建设相融合。认真落实《证券行业文化建设十要素》，形成以“金融报国”为核心的国泰君安共识。设立党委宣传部，牢牢掌握意识形态工作领导权。充分发挥文化建设的载体功能，持续开展金融扶贫和公益支教等活动，引导员工提升格局、服务实体、崇尚奉献、坚持奋斗，努力做到“受人尊敬”。公司获得中国金融系统“企业文化建设标兵单位”等荣誉。

三是推进党的组织建设与人才队伍培养相融合。坚持党管干部原则，设立党委组织部，按照政治过硬、品行优良、能力突出、作风扎实、廉洁自律的标准，把好干部选拔任用关。制定实施领导人员管理办法，在行业内率先启动A股限制性股票激励计划，实现将公司、股东和核心骨干的长期利益有效捆绑。

四是推进党建联建和业务共建相融合。与各级地方政府、各类企业和机构客户广泛开展党建联建活动，结对学党史、共同悟思想，在互学互鉴中共话合作、共担使命、共谋发展。以党建联建为纽带，携手合作伙伴助力地方经济社会发展、服务实体经济转型升级、普及投资者教育保护。2020年至今，公司已与60多家企业、金融机构和政府部门达成总对总战略合作，各基层单位与194家外部组织实现联建共建。

创造“新”的方式方法，激励党员积极开展学习实践

国泰君安党委认真研究党员队伍特点，充分利用新技术、创设新载体、采用新策略，增强党员开展理论学习积极性，鼓励党员发挥先锋模范作用。

一是打造政治理论学习的新平台。设立党建活动室，提供开展党史学习、主题党日活动等党员教育工作的全新平台，更好帮助党员感悟初心使命、激发理想信念。举办“接力讲党史”情景党课等参与度、互动性较高的系列学习活动，充分激发青年党员学习主动性。发挥网上“学习强国”作用，通过学习标兵评比、活跃度排名等方式，提升党员学习积极性。

二是创设学习转化实践的新舞台。以党史学习教育为契机，指导基层创新开展“我为群众办实事”实践活动，支持工团组织劳动竞赛、青年突击队、岗位建功行动等。如援藏对接青年突击队，组织“海拔最高”策略会、建设“区域特色”投教服务体系，为青年骨干提供在世界屋脊践行“金融报国”理想的舞台。

三是构建鼓励学习实践的新环境。用好司刊《国泰君安人》微信公众号等新媒体阵地平台，开展聚焦一线先进的“奋楫争先”宣传月、青年岗位能手谈成长等系列报道，有效营造比学赶超的良好氛围。

牢记“严”的使命担当，认真履行全面从严治党责任

打铁必须自身硬，国泰君安党委深入贯彻全面从严治党方针，严格履行主体责任，以纪检监察派驻改革和市委巡视整改为契机，完善责任体系，强化责任传导，把党要管党、从严治党的要求落到实处。

一是不断细化完善“四责协同”责任机制。制定实施《关于落实全面从严治党主体责任的实施方案》《“四责协同”责任清单》，学习贯彻加强对“一把手”和领导班子监督的意见，重点落实书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。建立派驻纪检监察组情况通报、工作协调等机制，支持派驻纪检监察组充实优秀干部人才、制定修订工作制度 30 余项，主体责任和监督责任同向发力的工作格局逐步形成。

二是推动全面从严治党向基层延伸拓展。每年定期召开经营管理暨党建党风廉政建设工作会议和从严治党专题工作会议，实现党风廉政建设责任书签约全覆盖，做到从严治党与经营管理同部署、同实施、同检查。加强基层纪检监察力量，对符合条件基层党组织升格党委时同步设立纪委，持续开展基层纪检干部培训。充分利用日常管理、党委巡察、专项检查、年终考核等工作机制，加强督促检查、层层传导压力。特别是把党委巡察作为直接抓手，紧盯领导班子和“关键少数”，聚焦贯彻落实党中央重大决策部署情况等四方面监督重点，充分发挥“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的作用。

三是加强党风廉政建设与合规风控相结合。加强党风廉政建设，完成纪检监察派驻改革实施方案，支持派驻纪检监察组开展工作。通过签订全面从严治党承诺书等方式，严格落实党员干部带头执行廉洁从业、合规风控制度的要求。充分发挥董事会和经营层的风控专业委员会作用，切实把公司治理的落脚点放在端正经营行为、有效防范风险上来。构建覆盖业务单位、合规风控、审计稽核的三道防线，做到“一道防线压实、二道防线穿透、三道防线独立”。设立集团稽核审计中心，推动内审工作集中统一管理，做到横向到边、纵向到底。制定实施监督工作联席会议制度，以党内监督为统领、协同其他监督方式的大监督格局逐步成型。

坚守“实”的精神品格，确保战略路径构想取得成效

国泰君安党委始终秉持求真务实的精神，脚踏实地谋划中长期战略，俯下身子提升基层组织力，持之以恒改进工作作风，蹄疾步稳实现公司高质量发展。

一是实事求是提出战略路径构想的三张图。立足“两个大局”，对表证券行业高质量发展本质内涵，对标国内外投行最佳实践，明确打造“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”的目标愿景。基于公司现实与愿景目标的差距，坚持立足现实、分步推进，确定“三个三年三步走”的路线图。按照将战略路径构想操作起来、落实下去的要求，制定实施“综合化服务、数字化经营、国际化布局、集团化管控”等“四化”施工图。

二是以扎实有效的基层党建支撑新战略实现。制定基层党组织规范化建设实施细则，推动十余家基层党总支升格基层党委，实现基层书记“一肩挑”全覆盖。以提升基层组织力为重点，制定基层党建考核办法、党建工作督办制度，督促基层党组织切实强化功能、发挥作用，有力促进基层党组织全面进步、全面过硬，“上下贯通、执行有力”组织体系加快形成，贯彻落实战略路径构想的“最后一公里”日益畅通。

三是多策并举激励党员干部弘扬“实”的作风。以身作则引导各级干部树立正确政绩观，保持功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，大力发扬钉钉子的精神，力戒形式主义、官僚主义，持续推进新战略落地实施。制定实施班子成员联系指导基层制度，充分利用参与基层党史学习教育、为基层上党课、指导基层党员干部民主生活会、参加所在支部组织生活等时机，聚焦党建重大问题和“四化”关键任务，深入开展调研，摸清底数、找准问题、提出对策。

国泰君安党委坚持把党建工作成效转化为推动公司高质量发展的不竭动力。截至2020年底，公司合并总资产7067.24亿元，较年初增长26.4%；合并营业收入351.95亿元，同比增长17.5%；归母净利润111.02亿元，同比增长28.5%。2021年第一季度保持良好发展态势，实现主要业绩指标大幅增长，营收约109.43亿元，同比增长78.09%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润约30.6亿元，同比增长98.81%。连续13年获得中国证监会授予的A类AA级最高监管评级，继续保持标普和穆迪的国内行业最高国际信用评级，进入证监会公布首批证券公司“白名单”。

“百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚”，国泰君安党委以庆祝建党100周年为契机，从党史学习教育中汲取智慧和力量，在“高、融、新、严、实”上下更大功夫，进一步提升公司党建工作质量，引领公司向着“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”目标奋力奔跑，在迈向新征程、奋进新时代中创造出无愧于党和人民的新业绩。

（作者为国泰君安证券党委书记、董事长贺青）