豫西集团是军民融合性企业集团。打造“红色竞争力”，要强化一体化思维，发挥整体协同优势，要处理好三个关系。一是处理好集团总部与各子公司的关系。二是处理好军品企业与民品企业的关系。三是处理好发展基础较好企业与发展基础薄弱企业的关系。

图： 豫西集团党委书记、董事长魏军到北方红阳公司调研

豫西集团是中国兵器工业集团有限公司在中原地区的重要组成单元，不忘兵工报国初心，牢记为国铸器使命，秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，弦歌不辍，薪火相传，坚定不移聚焦履行好强军首责，推动高质量发展的工作主线，聚焦科技创新第一动力，坚持系统观念，统筹推进改革发展党建各项重点工作，矢志不移打造军工企业“红色竞争力”。

准确把握形势，传承红色基因

深刻把握当前形势，做出正确判断。当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变更期，中美博弈不可避免，将贯穿全面建设社会主义现代化国家全过程。同时我国贸易、投资、金融、产业链供应链等面临不稳定性不确定性，企业经营、居民就业、财政收支、民生保障等方面压力增大，经济、教育、医疗、民族宗教等领域涉疫情衍生问题关联发酵，各种新旧矛盾交织、原生次生风险叠加，各类风险挑战的冲击强度、影响深度、复杂程度、应对难度前所未有。面对复杂严峻局面，央企、国企尤其要切实发挥顶梁柱、压舱石作用，坚持把自己的事情办好，全面增强自身经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

深刻把握自身历史，明确初心使命。豫西天生是时代的产物。伴随着共和国的脚步，催生于中苏关系恶化的时代背景。无论是艰苦卓绝的抗美援朝，还是硝烟弥漫的对越自卫反击战，豫西集团都在以实际行动强军报国。时代赋予我们特殊使命，历史承载了我们的光荣与梦想。我们是不着戎装的战士！当我们安居祖国的中央，豫西兵工人眼里的国之大者，不仅是960万平方公里的辽阔，300万平方公里的浩瀚，而更是我们复兴道路上，面对封锁挤压时提供的重大装备保障、贡献的豫西力量。我们深刻地认识到，在大国崛起中，军工人拼搏的力度决定民族复兴的速度，装备保障的精度决定对手心理认可的程度。所以，无论时代如何发展，我们都要砥砺不畏艰难，奋发图强的豫西风骨；无论时代如何发展，我们都要汇聚万众一心、勠力同心的豫西力量；无论时代如何发展，我们都要锻造舍生忘死、向死而生的豫西血性；无论时代如何发展，我们都要激发守正创新、奋勇向前的豫西智慧。

坚持系统观念，强化红色凝聚力

豫西集团是军民融合性企业集团，下属子企业较多，打造“红色竞争力”，必须强化一体化思维，发挥整体协同优势，处理好三个关系。

一是处理好集团总部与各子公司的关系。集团总部是连接集团公司和各子公司的信息中枢，是实现集团管控的中枢，其职责定位是“强党建、定战略、控风险、配资源、建机制、育文化”。各子公司是承担军品保障和民品经营的经营主体，是集团公司党组和子集团党委决策的实际执行者，二者在管理层级上是上下级关系，在具体业务中是指导与被指导关系。总部各部门将管理和服务并重，主动对接子公司需求，提高服务意识，子公司主动提高执行质量和执行效率。

二是处理好军品企业与民品企业的关系。军品单位要明确核心使命和强军政治责任，要对国之大者心中有数，坚决完成从“军品经营”向“装备保障”的观念转变。民品单位要追求高质量可持续发展，要切实把握军民深度融合的战略机遇，从单纯看重经济利润转变到积极参与民族复兴大业的更高定位和追求上来。二者经营思路和管理方式上虽有所区别，但都要把握军民融合重大发展机遇，资源协同上要相互依托，相互取长补短，争取更充分的发展。

三是处理好发展基础较好企业与发展基础薄弱企业的关系。发展基础较好的单位要抢抓机遇、加快发展，要更加关注量与质的协调，把工作重点放在提升企业竞争力和市场地位上来。发展基础相对薄弱的单位要避免好高骛远，更加注重夯实发展基础，关注经济增长的绝对值。装备任务快速增长的单位，在关注增长速度的同时，要更加关注履行强军首责和推进科技创新；刚脱困的企业必须坚持扭亏不等于脱困，继续激发自身发展的内生动力和活力，更加注重可持续发展能力，坚决杜绝数字脱困。基础薄弱企业要自觉对标对表，善于学习和利用集团内部基础较好企业的经验和资源，基础较好企业要加强帮扶力度，做到更加均衡发展。

坚持军民协同，打造红色竞争力

坚决贯彻落实党中央决策部署。面对新冠肺炎疫情突然暴发的严峻考验，集团上下闻令而动、快速反应，坚决落实党中央部署，以战时状态全力投入疫情防控阻击战，强化组织领导，层层压实责任，认真落实防控措施，确保全体员工零感染和按时复工复产，有效保证干部职工健康安全。同时，豫西集团临危受命，加班加点生产了130多台医疗废物转运车，为抗疫斗争胜利做出了豫西贡献。持续实施定点帮扶。全年为红河县和6个帮扶村累计捐赠近百万元，帮助其脱贫。加大对困难职工帮扶救助力度，实现了纳入各级工会建档的困难职工全部脱困解困。全面推进国资委脱困攻坚工作部署，为全面脱困奠定了坚实基础。圆满完成各项经营指标，荣获集团公司2020年度经济效益突出贡献一等奖。坚决打赢污染防治攻坚战。11家排污法人单位全部完成排污许可证申领，全面达标排放治理项目全部完成。

坚决履行强军首责核心使命。主动争取承担重大项目落户豫西，致力于打造国家级综合性智能化弹药基地。积极融入地方经济发展，为中原出彩，中部崛起贡献豫西力量。讲政治，顾大局，全力保障军品生产任务全面完成，保障了军队装备供给需求，智能化弹药的核心地位逐步凸显。积极融入“两个体系”建设。先行先试项目取得进展，重点型号项目进展顺利，有望成为新的增长点。

全力支持民品创新发展。大颗粒无色培育钻石实现收入2.27亿元，同比增加77%，医疗废物运输车、发动机缸套活塞实现收入同比大幅度增长60%以上。智能化改造取得新成效，关键技术取得突破，达到国际先进水平，巩固和强化了世界第一的市场地位。无人机消防车项目完成产品样车设计试制，有望成为新的经济增长点。

 加强核心能力建设。有序推进火工区布局优化。完成了新增火工区论证和机加区搬迁方案论证，为未来发展储备了战略发展空间。推进集团内部闲置土地资产转让，有效释放和保留了火工区核心资源。统筹推进国拨资金项目实施，核心能力建设和重点民品能力建设取得成效。集团聚焦生产能力、技术改造、基础设施、安全环保等领域强化能力建设，投入资金17.2亿元，为豫西集团未来发展奠定了基础。

大力夯实管理基础。实施装备质量综合整治提升工程，健全质量管理体系和问题督办机制，严格责任追究，科研、生产环节质量管控得到加强。加大安全生产工作部署，制定了个性化清单，持续开展“四大歼灭战”、挂牌督办安全隐患问题整改，加大相关方规范管理，开展安全生产专项整治三年行动。加强重点部位、重点项目、重要人员的保密管理。强化人力资源管理，完善人才发展通道，初步构建了三级管理人才梯队，开展技能等级认定，建立了与系统内单位交流机制，技能大赛取得历史最好成绩。 

坚持高质量党建推动高质量发展。持续强化理论学习，提高党中央决策部署和集团公司决议决定在集团各级党组织中贯彻落实的思想自觉。贯彻落实新时代党的组织路线，选优配强各级干部队伍。干部队伍年龄结构得到优化。推进竞争性选拔人才机制建设，领导人员梯队得到加强。落实党建责任制，抓实“三基”建设。

弘扬人民兵工精神，凸显红色向心力

丰富实践让我们深深体会到：任何时候都必须旗帜鲜明讲政治，都要坚定地听党话，跟党走，必须让党的旗帜在国有企业的领地高高飘扬，必须让党的红色基因在军工企业的血脉里代代传承。

广大领导干部要时刻保持政治判断力、政治领悟力、政治执行力。讲政治是具体的，是实践的，豫西集团讲政治最直接有效的体现，在于贯彻落实集团公司的战略部署和相关要求。领导人员讲政治，关键看能否以身许党许国，是否具有干事创业的激情，能否做到守土有责、履职尽责。

普通党员讲政治，关键看能否立足本职岗位创先争优，发挥党员的先锋模范作用。

任何时候都必须凝心聚力抓发展。打造世界一流军队，发展是最大的政治；建设世界一流企业，发展是最迫切的需求；做强做优做大国有企业，发展是最硬的道理；提高一万余名兵工人的福祉，发展是最大的民生。没有发展一切都是空谈，没有发展就没有未来。必须坚持新发展理念，大力推进创新强企、人才兴企，最大限度发挥优势、补齐短板、突破瓶颈，推动企业高质量发展。

任何时候都必须解放思想，真抓实干。战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰。不解放思想，就只会在原地打转，看不清发展方向，就会错失发展机遇；不解放思想，就难以进行有效改革，就难以化解难题，突破瓶颈，就跟不上时代的脚步。千条万条，没有真抓实干都是白条，前挡后挡，没有务实重干都是空挡。必须以踏石留印、抓铁有痕的作风和钉钉子的精神，一张蓝图干到底，一以贯之抓落实，推动各项工作干在实处、走在前列。

任何时候都必须坚持以职工为中心。广大职工聚合的磅礴力量才是我们发展的动力源泉。一切依靠职工，一切为了职工，把增进民生福祉、促进人的全面发展作为一切工作的出发点和落脚点，把广大职工愿意不愿意，答应不答应，高兴不高兴，幸福不幸福作为衡量我们工作的标准和尺度，以干部的辛苦指数换取职工的幸福指数，不断实现职工对美好生活的向往。

（作者为中国兵器豫西集团党委书记、董事长魏军）