国企党建有两个明确的目标，一是要实现党对国有企业的全面领导，把国有企业、国有资产牢牢掌握在党的手中；二是要建设世界一流企业，让党建优势转化为企业的发展优势。这两个目标是政治的，也是经济的。实现这两个目标，关键是抓好党建与企业中心工作融合问题。

抓好融合，就要遵循党的领导规律和市场经济规律，以系统思维找准结合点，在治理体制、价值理念、人才队伍、组织体系、监督职能、责任体系六个方面的融合上下功夫。

一是抓党的领导与公司治理的融合，建立中国特色现代国有企业制度，推进党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，让党委（党组）发挥领导作用组织化、制度化、具体化，完善党的领导的制度基础。

二是抓党管干部人才与市场化选人用人机制的融合，发挥市场竞争性选择、市场化评判、契约化管理、多样化激励机制优势，既把好用人权，也发挥好市场机制配置作用，强化党的领导的组织保证。 

三是抓党的基层组织与企业组织的融合，把党组织设置与企业组织架构有机衔接，用好思想政治工作这个传家宝，让党支部成为教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体，筑牢党的领导的基层基础。

四是抓党内政治文化与企业文化的融合，传承好党内政治文化这个国企与生俱来的政治基因，把党组织作为滋养先进文化的阵地堡垒，把党员作为承载先进文化的价值坐标，坚定党的领导不能丢、红色基因不能变，永葆“听党话、跟党走”的政治本色，筑牢党的领导的思想基础。

五是抓党内监督与企业内控的融合，把党内监督力量与企业内控监督力量贯通起来，构建以党内监督为主导，包括法人治理结构监督、业务监督和民主监督在内的大监督工作格局，为党的领导提供强有力的监督保障。

六是抓党建责任制考核与经营业绩考核的融合，健全完善党建考核体系和业绩考核体系，把党建考核同企业领导班子任免、薪酬、奖惩挂起钩来，推动党建考核同经营业绩考核、领导班子考核的有机衔接，持续增强党领导发展的能力。

立足国企政治与经济双重属性，把握党的领导与经济发展两个规律，持续深化党建与中心工作融合，是破解国企党建一系列重大问题，推动党建创新突破、实现党建与市场机制优势倍增的关键钥匙。

事实证明，只有抓好这些融合，党建工作才有生命力，党的组织才有领导力，党建优势才有竞争力。否则，就是“两张皮”“政治秀”。

(沈国岩)